Leidinggeven is eenzaam

Leidinggeven is eenzaam

Als leidinggevende sta je altijd een beetje los van het team. Je hoort natuurlijk bij je team, maar omdat jij als enige de bevoegdheid hebt om bepaalde keuzes te maken, ben je ook niet helemaal gelijk. Vooral als je bent doorgegroeid vanuit een team naar een...
Wat doen we in de tussentijd?

Wat doen we in de tussentijd?

Een veel gemaakte fout in bedrijven is dat er bij het maken van (grote) plannen voor de toekomst niet wordt nagedacht wat er moet gebeuren totdat die plannen zijn gerealiseerd. Ik beweer ook regelmatig dat er bij teveel focus op de korte termijn te weinig aandacht...
Geef jij ook situationeel leiding aan jezelf?

Geef jij ook situationeel leiding aan jezelf?

Situationeel leidinggeven gaat over het effectief leidinggeven aan medewerkers en aan teams. Gezien de eenvoud van het model kun je het ook voor heel veel andere dingen gebruiken zoals bijvoorbeeld het opvoeden van je kinderen of het coachen van een sportteam. En wat...
De kracht van niets doen

De kracht van niets doen

Leidinggeven is beslissingen nemen en keuzes maken. Dat zijn de dingen die het zo’n leuk vak maken! Vaak zijn de voors en tegens van een beslissing helder; dan is het nemen van de beslissing niet zo lastig. In andere gevallen is het lastiger het wanneer je niet zo...
Doordenker

Doordenker

Wanneer je al je uitdagingen oplost met een kortetermijnoplossing dan weet je zeker dat je er op korte termijn minstens zoveel uitdagingen voor terug krijgt. In een organisatie waar … o … de werkdruk hoog ligt o … regelmatig pieken voorkomen in de productie o …...
10 tips om je leiderschap te versterken

10 tips om je leiderschap te versterken

Leidinggeven komt zo met zijn eigen unieke uitdagingen. Als leidinggevende van een team komen er per definitie zaken op je pad waar jouw teamgenoten niet of nauwelijks mee te maken hebben. Om jou vanuit je leidinggevende rol een paar handvaten te geven heb ik daarom...