Versterk leiderschap
Versterk de samenwerking en verbeter de prestaties van jouw team met het unieke leiderschapstraject van Mens | Durf te groeien.
Maak leidinggeven leuker door meer uit jezelf en uit je team te halen. MenS | Durf te groeien is steun en toeverlaat, coach en sparringpartner voor het Brabantse MKB.
Steun en toeverlaat
Vind je leidinggeven lastig of vind je het niet altijd leuk?
Vind je leidinggeven lastig of vind je het niet altijd leuk?
Ben je niet tevreden met hoe jouw team functioneert of hoe jij zelf als leidinggevende functioneert?
Zou je graag meer uit jezelf en je team willen halen?
Ervaar je jouw rol als leidinggevende wel eens als eenzaam?
Iedereen kan af en toe wel een steuntje in de rug gebruiken. Vooral als leidinggevende kan het soms heel prettig zijn om hulp in te schakelen. Hoe fijn is het als er iemand meekijkt naar de dingen die niet lekker lopen, naar hoe het gaat met jou en je team en naar wat je kunt doen om er meer uit te halen.
Coach en sparringpartner
MenS | Durf te groeien is steun en toeverlaat, coach en sparringpartner voor de leidinggevende. Met een unieke combinatie van coachgesprekken, coaching on the job en teamobservaties helpt hij je om het makkelijker en leuker te maken en om samen met je team meer te bereiken.
Streef je er als leidinggevende naar om meer aan het stuur te staan van het versterken van de samenwerking en het verbeteren van de prestaties van jouw team?
Geef je leiding aan een aantal teams en wil je de leidinggevenden van deze teams versterken?
Ben je hr-manager, opleidingsmanager, opleidingsadviseur en/of hr-adviseur binnen jouw bedrijf en is je opdracht het faciliteren van de ontwikkeling van de leidinggevenden?
Het leiderschapstraject sluit 100% aan op de praktijksituatie en de uitdagingen waar de leidinggevende dagelijks mee te maken heeft.
Wat levert de begeleiding van
MenS | Durf te groeien jou op?
Onder het motto ‘er is altijd ruimte voor groei’ zijn dit de resultaten die je bereikt met het leiderschapstraject van MenS | Durf te groeien.
Je haalt meer uit de mensen en uit de samenwerking zodat je betere resultaten behaalt met jouw team, afdeling en bedrijf.
Je bent effectiever in het leidinggeven en in de aansturing van je team waardoor je die betere resultaten behaalt met meer ontspanning en minder moeite.
Je creëert meer vertrouwen binnen de organisatie waardoor er veel makkelijker wordt samengewerkt en beter wordt gecommuniceerd.
Over MenS | Durf te groeien
MenS | Durf te groeien begint en eindigt met de mens achter de naam. Mijn naam is Marc Spruit en de groei en ontwikkeling van mezelf en van anderen is mijn belangrijkste focus in alles wat ik doe.
Mijn motto in werk en leven is “Elke reis begint met de eerste stap!” Door steeds een stap te blijven zetten kom je steeds dichter bij je doel. Vaak is daar ook een beetje durf voor nodig en daarom heet mijn bedrijf MenS | Durf te groeien. Lees meer over Marc.
Wanneer je meer wilt weten over de leiderschapscoaching van MenS | Durf te groeien, nodig me dan uit voor een kennismakingsgesprek. Ik praat er graag met je over verder!
De kern van de aanpak
Vertrouwen
Vertrouwen is in alles de kern. Wanneer er op een bepaald onderdeel of erger nog in het geheel geen vertrouwen is, dan wordt de kans dat dingen lukken een stuk kleiner. Daarom is het belangrijk de keuze te maken om te vertrouwen. Met die keuze maak je de kans dat dingen lukken namelijk weer een stuk groter. Je gaat dan ook de dingen doen die nodig zijn om het te laten lukken. Het vertrouwen geeft je ook de benodigde motivatie. Zo werkt het in het vertrouwen naar jezelf en ook in het vertrouwen naar anderen en naar teams. Naast het positieve effect van het vertrouwen waarvoor je zelf kunt kiezen, is er ook nog de onzichtbare steun die er ontstaat wanneer je die keuze maakt. De dingen lijken er vanzelf ook makkelijker door te worden.
Transparantie
Transparantie is een voedingsbron voor verbinding en vertrouwen.
Wanneer je open en eerlijk tegenover elkaar kunt zijn dan versterkt dat ook de verbinding, het vertrouwen en de samenwerking. Transparant zijn over wat goed gaat, waar je blij mee bent, hoe je graag zou willen dat de dingen gaan. En ook transparant zijn over wat je graag anders zou zien, waar je niet blij mee bent of waar je het antwoord even niet op weet. Juist hier ook open over communiceren nodigt anderen uit om te helpen en er samen aan te werken.
Verbinding
Verbinding gaat samen met vertrouwen. Wanneer je met elkaar een sfeer van vertrouwen weet te scheppen, dan versterkt dat vertrouwen ook de verbinding die je met elkaar voelt. Vanuit die verbinding wordt het steeds makkelijker om dingen aan elkaar te vragen en aan elkaar over te laten. Het wordt dan ook makkelijker om met elkaar te bespreken wat er niet goed gaat of voelt.
Zo versterken verbinding en vertrouwen elkaar en versterken zij ook de samenwerking.
Uitzoomen
Uitzoomen is nodig om te zien hoe het gaat met de transparantie, de verbinding en het vertrouwen. Wanneer je uitzoomt, de situatie en de gang van zaken van een afstandje bekijkt, zoals bijvoorbeeld een astronaut naar de aarde kijkt, dan zie je hoe het gaat met deze ingrediënten van groei en samenwerking. Wanneer het even niet lukt, dan helpt uitzoomen je om te zien waar dat aan ligt en wat er nodig is om alles weer in beweging te krijgen. Met afstand naar een situatie kijken helpt je om afstand te nemen van de details die in de weg kunnen zitten, zoals een zandkorrel in een tandwiel.
Laat je inspireren
Mensgericht is Resultaatgericht
Groeien als leidinggevende, het kan en het mag. Je hoeft niet alles al te weten als je begint en zelfs met jarenlange ervaring, ligt er genoeg kans voor verbetering. Jouw team – en het bedrijf - naar een hoger niveau tillen, méér uit je mensen...
Leidinggeven is eenzaam
Als leidinggevende sta je altijd een beetje los van het team. Je hoort natuurlijk bij je team, maar omdat jij als enige de bevoegdheid hebt om bepaalde keuzes te maken, ben je ook niet helemaal gelijk. Vooral als je bent doorgegroeid vanuit een...
Wat doen we in de tussentijd?
Een veel gemaakte fout in bedrijven is dat er bij het maken van (grote) plannen voor de toekomst niet wordt nagedacht wat er moet gebeuren totdat die plannen zijn gerealiseerd. Ik beweer ook regelmatig dat er bij teveel focus op de korte termijn te...