Blog

‘Lees hier de blogs van MenS | Durf te groeien over leiderschap en teamontwikkeling.’

De kracht van niets doen

De kracht van niets doen

Leidinggeven is beslissingen nemen en keuzes maken. Dat zijn de dingen die het zo’n leuk vak maken! Vaak zijn de voors en tegens van een beslissing helder; dan is het nemen van de beslissing niet zo lastig. In andere gevallen is het lastiger het wanneer je niet zo...

Leergroep voor leidinggevenden

Leergroep voor leidinggevenden

In 2022 ga ik een aantal leergroepen opzetten waarin leidinggevenden samen leren en groeien door inzichten en ervaringen met elkaar te delen. Denk jij mee? Het opzetten van leergroepen is een idee dat al een tijdje in m’n hoofd zit en waar ik heel enthousiast van...

Focus aanbrengen binnen je team

Focus aanbrengen binnen je team

Focus aanbrengen binnen je team Een belangrijke sleutel in het functioneren en presteren van een team is focus. De betekenis die je in de Van Dale vindt is ‘het zich concentreren op één bepaald punt’. Je zou dus kunnen zeggen dat het tegenovergestelde van focus is dat...

Doordenker

Doordenker

Wanneer je al je uitdagingen oplost met een kortetermijnoplossing dan weet je zeker dat je er op korte termijn minstens zoveel uitdagingen voor terug krijgt. In een organisatie waar … o … de werkdruk hoog ligt o … regelmatig pieken voorkomen in de productie o …...

10 tips om je leiderschap te versterken

10 tips om je leiderschap te versterken

Leidinggeven komt zo met zijn eigen unieke uitdagingen. Als leidinggevende van een team komen er per definitie zaken op je pad waar jouw teamgenoten niet of nauwelijks mee te maken hebben. Om jou vanuit je leidinggevende rol een paar handvaten te geven heb ik daarom...

Hoe ziet een traject bij MenS eruit?

Hoe ziet een traject bij MenS eruit?

Graag vertel ik je wat meer over het leiderschapstraject van MenS | Durf te groeien. Niet zo zeer over voor wie het trajecten geschikt is, maar vooral over hoe het eruitziet en wat je mag verwachten. Veel opleidingen voor leidinggevenden worden in de vorm van een...

Iedere dag beter dan de dag ervoor

Iedere dag beter dan de dag ervoor

Van 10 maart 2019 tot en met 9 maart 2021 deed ik een interim opdracht bij de Rabobank. In die periode ben ik als leidinggevende bij twee teams betrokken geweest. Heidy Sonnemans was mijn opdrachtgever en manager tijdens de opdracht. Al in het intakegesprek voelde ik...

Test jouw teamsamenwerking

Test jouw teamsamenwerking

Hoe goed werken jij en de collega’s in jouw team samen? Aan de hand van enkele vragen kun je het niveau van jullie samenwerking eenvoudig polsen. Doe daarom deze test en bekijk direct het resultaat. Ook krijg je enkele handige tips om daarna aan de slag te gaan met de...

6 thema’s waarmee je de teamprestaties kunt verbeteren

6 thema’s waarmee je de teamprestaties kunt verbeteren

Een team is de optelsom van wat haar leden te bieden hebben. In het ideale geval is deze som groter dan haar delen. In andere gevallen blijft er onderaan de streep minder over dan je verwacht zou hebben. Hoe kan dat toch en hoe doe je er als bedrijf, als...

De wereld veranderen of omgaan met de veranderingen in de wereld

De wereld veranderen of omgaan met de veranderingen in de wereld

Behoor je tot de mensen die de wereld willen veranderen? Of behoor je tot de mensen die liever willen dat alles blijft zoals het is? Ik antwoord ‘ja’ op beide vragen. Er zijn veel dingen in de wereld die ik graag anders zou zien en ik probeer daar op een bescheiden...

Voor de verandering moet je loslaten

Voor de verandering moet je loslaten

Voor een succesvolle organisatieverandering is het belangrijk dat je eerst met aandacht de oude organisatie loslaat en daarna pas met aandacht de nieuwe organisatie omarmt. Na de verandering begint de verandering In een eerdere blog ‘Na de verandering begint de...

Na de verandering begint de verandering

Na de verandering begint de verandering

Een organisatieverandering wordt pas succesvol wanneer je in de eerste 6 maanden van de nieuwe organisatie voldoende aandacht besteed aan de verandering en aan de mensen die de verandering moeten realiseren.” Dit is natuurlijk een persoonlijke aanname van mij. Maar...

Stel een vraag of plan een kennismaking

1 + 8 =