Blog
‘Lees hier de blogs van MenS | Durf te groeien over leiderschap en teamontwikkeling.’
Optimaal samenwerken vanuit gezamenlijke waarden
Een sterk team ís er niet ineens, daar moet je aan bouwen. Het moet aandacht krijgen om te kunnen groeien en het moet onderhouden worden om sterk te blijven. Als leidinggevende wil je balans creëren tussen productief zijn en prettig samenwerken. Een pittige opgave...
Een compliment maakt dat je kunt groeien
Een zaadje planten is niet heel moeilijk. Zorgen dat het zaadje uitgroeit tot een mooie bloeiende plant, dát is waar het om gaat. Water geven en erop vertrouwen dat het goed komt. Zo is het met leiding geven ook. Het begint met vertrouwen, in jezelf, in je kunnen,...
Mensen en belangen verbinden
Samenwerking is niets anders dan mensen en hun belangen verbinden. Het is één van de taken van een leidinggevende om dit proces zo vloeiend mogelijk te laten verlopen. Een verbindende leidinggevende weet de perfecte balans te vinden tussen de belangen van het team en...
De kracht van empathie
Ben jij als leidinggevende kort van stof, duidelijk en afstandelijk of zit je de hele dag mee te sniffen bij het verdriet van anderen? Of weet je niet waar jouw kracht ligt, zoek je naar de juiste vorm van empathie? Empathie is gelukkig ook aan te leren, te...
Volledige focus op groei
Al een aantal jaren is Marc bezig met de opbouw van zijn bedrijf ‘MenS | Durf te groeien’. In januari heeft hij de volledige focus gelegd op de groei van zijn onderneming en is hij gestopt met de andere activiteiten. December is een mooi moment om in dit interview...
Vijf pijlers om succesvol leiding te geven
Leiding geven zit in je. Of niet. Kun je het ook leren en erin groeien? Ik denk van wel. Maar hoe doe je dat? In eerste instantie door jezelf af te vragen of je het echt wilt. Is dat antwoord ‘ja’, dan kun je hulp krijgen als het niet vanzelf gaat. MenS | Durf te...
Mensgericht is Resultaatgericht
Groeien als leidinggevende, het kan en het mag. Je hoeft niet alles al te weten als je begint en zelfs met jarenlange ervaring, ligt er genoeg kans voor verbetering. Jouw team – en het bedrijf - naar een hoger niveau tillen, méér uit je mensen halen, de regie delen en...
Leidinggeven is eenzaam
Als leidinggevende sta je altijd een beetje los van het team. Je hoort natuurlijk bij je team, maar omdat jij als enige de bevoegdheid hebt om bepaalde keuzes te maken, ben je ook niet helemaal gelijk. Vooral als je bent doorgegroeid vanuit een team naar een...
Wat doen we in de tussentijd?
Een veel gemaakte fout in bedrijven is dat er bij het maken van (grote) plannen voor de toekomst niet wordt nagedacht wat er moet gebeuren totdat die plannen zijn gerealiseerd. Ik beweer ook regelmatig dat er bij teveel focus op de korte termijn te weinig aandacht...
Geef jij ook situationeel leiding aan jezelf?
Situationeel leidinggeven gaat over het effectief leidinggeven aan medewerkers en aan teams. Gezien de eenvoud van het model kun je het ook voor heel veel andere dingen gebruiken zoals bijvoorbeeld het opvoeden van je kinderen of het coachen van een sportteam. En wat...
De kracht van niets doen
Leidinggeven is beslissingen nemen en keuzes maken. Dat zijn de dingen die het zo’n leuk vak maken! Vaak zijn de voors en tegens van een beslissing helder; dan is het nemen van de beslissing niet zo lastig. In andere gevallen is het lastiger het wanneer je niet zo...
Leergroep voor leidinggevenden
In 2022 ga ik een aantal leergroepen opzetten waarin leidinggevenden samen leren en groeien door inzichten en ervaringen met elkaar te delen. Denk jij mee? Het opzetten van leergroepen is een idee dat al een tijdje in m’n hoofd zit en waar ik heel enthousiast van...