Voor de verandering moet je loslaten

Voor de verandering moet je loslaten

Voor een succesvolle organisatieverandering is het belangrijk dat je eerst met aandacht de oude organisatie loslaat en daarna pas met aandacht de nieuwe organisatie omarmt. Na de verandering begint de verandering In een eerdere blog ‘Na de verandering begint de...
Na de verandering begint de verandering

Na de verandering begint de verandering

Een organisatieverandering wordt pas succesvol wanneer je in de eerste 6 maanden van de nieuwe organisatie voldoende aandacht besteed aan de verandering en aan de mensen die de verandering moeten realiseren.” Dit is natuurlijk een persoonlijke aanname van mij. Maar...
Persoonlijk leiderschap is authentiek zijn

Persoonlijk leiderschap is authentiek zijn

Persoonlijk leiderschap is het vermogen om zelf sturing en richting te geven aan hoe je in het leven staat, aan je reacties op je omgeving en aan je eigen gedrag en acties.Maar wat betekent dat eigenlijk precies en hoe doe je dat? Persoonlijk leiderschap begint met...
Retentiemanagement: De kunst van het vasthouden

Retentiemanagement: De kunst van het vasthouden

Goede werknemers aantrekken is één, maar ze behouden dat is een tweede. Bedrijven besteden tegenwoordig veel aandacht aan retentiemanagement, het aantrekken én behouden van goede krachten voor het bedrijf. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt...