Meer leiderschap met behulp
van de Birkman-methode
In de coaching gebruik ik de Birkman-methode als verdiepende tool om je persoonlijk leiderschap en je professioneel leiderschap te versterken.
Birkman-methode
Wat Birkman zo waardevol maakt, is dat het zichtbaar maakt wat vaak onder de oppervlakte blijft:
Wat je nodig hebt om in balans te blijven.
We kijken o.a. naar 9 gedragscomponenten die raken aan persoonlijk leiderschap, zoals o.a.:
Directheid – hoe je omgaat met het uiten van je mening.
Vasthoudendheid – hoe je omgaat met structuur en kwaliteit.
Besluitvorming – hoe je beslissingen neemt en overweegt.
Verlegenheid – hoe voorzichtig je bent in de communicatie met anderen.
Rusteloosheid – je behoefte aan afwisseling of focus.
Birkman geeft ook inzicht in je interesses – de activiteiten die je energie geven, los van wat je ‘moet’ kunnen. Dat kan de sleutel zijn tot duurzame motivatie en werkplezier.
Het resultaat: meer zelfinzicht, effectiever leiderschap en een manier van werken die klopt – met meer rust, helderheid en plezier.
Ben je benieuwd wat Birkman over jouw leiderschap laat zien?
Plan een kennismakingsgesprek of stuur me gerust een berichtje, dan denk ik graag met je mee.
Laat je inspireren
Mensgericht is Resultaatgericht
Groeien als leidinggevende, het kan en het mag. Je hoeft niet alles al te weten als je begint en zelfs met jarenlange ervaring, ligt er genoeg kans voor verbetering. Jouw team – en het bedrijf - naar een hoger niveau tillen, méér uit je mensen...
Leidinggeven is eenzaam
Als leidinggevende sta je altijd een beetje los van het team. Je hoort natuurlijk bij je team, maar omdat jij als enige de bevoegdheid hebt om bepaalde keuzes te maken, ben je ook niet helemaal gelijk. Vooral als je bent doorgegroeid vanuit een...
Wat doen we in de tussentijd?
Een veel gemaakte fout in bedrijven is dat er bij het maken van (grote) plannen voor de toekomst niet wordt nagedacht wat er moet gebeuren totdat die plannen zijn gerealiseerd. Ik beweer ook regelmatig dat er bij teveel focus op de korte termijn te...


