Sommige leiders hebben moeite om de taken binnen het team adequaat te verdelen. Uiteindelijk ben je met z’n allen verantwoordelijk voor het werk dat je levert en het resultaat dat je samen neerzet. De één is geneigd om juist heel veel zelf te doen, terwijl de ander het liefst alles uit handen geeft. Het is belangrijk om de juiste balans te vinden in zelf doen of delegeren en aan het team overlaten of in het team helpen en het team het zelf laten ontdekken. Je werkt voortdurend in de dynamiek van loslaten en vasthouden, van sturen en faciliteren.

De teamdynamiek dient mensen in hun kracht te zetten; je hoeft niet zelf alles te kunnen, noch hoef je dat van je medewerkers te verwachten. Het gaat erom dat iedereen doet waar hij of zij goed in is, en dat je elkaar op die manier ondersteunt. Jouw rol hierin is om iedereen op waarde te schatten en diens talenten optimaal te benutten – zodanig dat het team daarvan profiteert. Dat stimuleert zowel de ontwikkeling van je team en van de mensen in je team als jouw eigen ontwikkeling als leidinggevende.