Meer leiderschap met behulp
van de Birkman-methode
In de coaching gebruik ik de Birkman-methode als verdiepende tool om je persoonlijk leiderschap en je professioneel leiderschap te versterken.
Birkman-methode
Wat Birkman zo waardevol maakt, is dat het zichtbaar maakt wat vaak onder de oppervlakte blijft:
Wat je nodig hebt om in balans te blijven.
We kijken o.a. naar 9 gedragscomponenten die raken aan persoonlijk leiderschap, zoals o.a.:
Directheid – hoe je omgaat met het uiten van je mening.
Vasthoudendheid – hoe je omgaat met structuur en kwaliteit.
Besluitvorming – hoe je beslissingen neemt en overweegt.
Verlegenheid – hoe voorzichtig je bent in de communicatie met anderen.
Rusteloosheid – je behoefte aan afwisseling of focus.
Birkman geeft ook inzicht in je interesses – de activiteiten die je energie geven, los van wat je ‘moet’ kunnen. Dat kan de sleutel zijn tot duurzame motivatie en werkplezier.
Het resultaat: meer zelfinzicht, effectiever leiderschap en een manier van werken die klopt – met meer rust, helderheid en plezier.
Ben je benieuwd wat Birkman over jouw leiderschap laat zien?
Plan een kennismakingsgesprek of stuur me gerust een berichtje, dan denk ik graag met je mee.
Laat je inspireren
Verslaafd aan chaos
‘We hebben het druk en we krijgen het alleen maar drukker.’ ‘We laten ons leven door de waan van de dag.’ ‘Eigenlijk zouden we het beter moeten organiseren, zodat we de drukte beter aankunnen, maar daar hebben we geen tijd voor.’ Herken je deze...
Aandacht is goud waard
Aandacht is goud waard We weten het allemaal. Als we positieve aandacht van anderen krijgen, dan doet ons dat goed. Het mooie is dat die omgekeerd ook werkt. Positieve aandacht aan een ander geven doet ook goed. Gelukkig zijn er een heleboel mensen...
Ongewenst gedrag op de werkvloer
Een subtiel maar impactvol probleem Ongewenst gedrag op de werkvloer klinkt als iets dat vanzelfsprekend bestreden moet worden. Toch blijkt het in de praktijk een uitdagend en complex thema. Wat valt er precies onder ongewenst gedrag? Hoe herken je...


